Chiến lược hội nhập theo chiều ngang là chiến lược do doanh nghiệp thực hiện. Trong quá trình sản xuất và hoạt động, doanh nghiệp sẽ luôn tìm kiếm và kích thích nhu cầu của khách hàng bằng cách tính toán. Từ đó tăng doanh thu và tìm kiếm lợi nhuận. Để thực hiện chiến lược này, các công ty cũng cần đặc biệt quan tâm đến các đối thủ cạnh tranh. Các chiến lược hoặc liên kết cạnh tranh độc lập có thể được thực hiện và cạnh tranh hiệu quả hơn có thể được thực hiện một cách hợp tác. Với chiến lược hội nhập theo chiều ngang, các công ty có thể lựa chọn hợp nhất, sáp nhập hoặc mua lại các công ty khác để thay đổi quy mô và đạt được lợi thế trên thị trường.
1. Chiến lược tích hợp theo chiều ngang là gì?
chiến lược tích hợp theo chân trời là chiến lược tích hợp theo chân trời trong tiếng Anh, viết tắt: ht chiến lược .
Khái niệm.
Chiến lược tích hợp theo chiều ngang là chiến lược để có được đối thủ cạnh tranh. Có được hoặc tăng quyền kiểm soát đối với một doanh nghiệp. thông qua sáp nhập hoặc mua lại. Nó mang lại khả năng mở rộng kinh doanh. Đồng thời, phân khúc đối tượng khách hàng để đa dạng hóa hoạt động kinh doanh trong tương lai. Việc áp dụng chiến lược hội nhập cũng có thể tạo ra lợi thế trong các hoạt động cạnh tranh. để đạt được một vị trí nhất định trên thị trường. Hoặc tạo các giao dịch độc quyền trên các sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp. Ngoài ra, có thể mở rộng và tìm kiếm thị trường tiềm năng mới.
Tích hợp theo chiều ngang được thể hiện bằng việc mua lại các công ty ở cùng cấp độ trong chuỗi giá trị của cùng một ngành. Khi ban đầu các doanh nghiệp có cùng một lượng khách hàng và cạnh tranh để tìm kiếm nhu cầu khách hàng ổn định. có nghĩa là họ sản xuất hoặc cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ tương tự. Do đó, khách hàng không tập trung vào một doanh nghiệp vì những lý do khác nhau mà lựa chọn các nhà cung cấp khác nhau.
Mục đích cuối cùng của tích hợp theo chiều ngang là tìm kiếm khách hàng có nhu cầu bền vững. Thông qua một loạt các ảnh hưởng được phản ánh. Ví dụ, phát triển một công ty về quy mô, đạt được lợi thế về quy mô. dẫn đến một nhân vật mạnh mẽ. Tăng sự khác biệt hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu và tâm lý khách hàng. Giảm bớt đối thủ cạnh tranh và bản chất cạnh tranh hoặc thâm nhập thị trường mới. Tóm lại, với tư cách là đối thủ cạnh tranh theo đuổi lợi ích chung, mục tiêu của doanh nghiệp là loại bỏ sự tồn tại của đối thủ cạnh tranh.
Tích hợp theo chiều ngang là một chiến lược cạnh tranh.
Trong chiến lược loại bỏ, đây được coi là những phương pháp loại bỏ tuyệt đối. Nó có thể tạo ra lợi thế theo quy mô, tăng sức mạnh thị trường đối với các nhà phân phối và nhà cung cấp, cải thiện sự khác biệt của sản phẩm và giúp các doanh nghiệp mở rộng hoặc thâm nhập thị trường mới.
Bằng cách kết hợp, hai công ty có thể tạo ra nhiều doanh thu hơn những gì họ có thể làm riêng lẻ. Ngoài ra, tiềm năng của mỗi doanh nghiệp sẽ được tận dụng và phát triển tối đa. Không có rào cản đối thủ cạnh tranh. Và nhóm chung mà khách hàng cá nhân trở thành khách hàng tiềm năng.
Tuy nhiên, khi hợp nhất theo chiều ngang thành công, quyền lợi ban đầu của khách hàng không còn được đảm bảo. Giải thích khi nào công ty bán các sản phẩm độc quyền. Và nhu cầu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm này rất cao. Nó cần có sự quản lý và can thiệp của các thiết chế nhà nước. Giúp các giá trị thể hiện trong sản phẩm và đảm bảo chất lượng thể hiện trong sản phẩm. Cung cấp giá trị bền vững và ổn định. Quyền lợi của người tiêu dùng được đảm bảo.
Xem thêm: Chiến lược tích hợp ngược là gì? Các tính năng và trường hợp ứng dụng
2. Các tính năng:
– Giúp doanh nghiệp củng cố vị thế của mình trong ngành.
Chiến lược hội nhập theo chiều ngang của công ty nhằm củng cố vị thế của mình trong ngành. Hoạt động hợp nhất chỉ nhằm mở rộng quy mô hoặc phát triển các lợi thế khác. Ví dụ, đặt chân đến các thị trường khác và nâng cao hiệu quả sản xuất và vận hành. Các công ty thực hiện các chiến lược như vậy thường hợp nhất hoặc mua lại một công ty khác ở cùng giai đoạn sản xuất.
Có thuộc tính loại bỏ các yếu tố cạnh tranh. Thường thì việc mua lại một doanh nghiệp lớn có xu hướng thay đổi giá trị được phản ánh trên thị trường. Khi khách hàng là nhóm mục tiêu lớn, doanh nghiệp sẽ có một lượng lớn khách hàng tiềm năng.
Việc mua lại gillette & amp; Gamble vào năm 2005 của Procter & Gamble là một ví dụ điển hình về chiến lược tích hợp theo chiều ngang. Các hoạt động tạo ra hiệu quả kinh tế theo quy mô, dưới nhiều hình thức khác nhau, nhằm nâng cao mục đích sản xuất. Cả hai doanh nghiệp đều hướng tới việc sản xuất các sản phẩm liên quan đến dao cạo râu và kem đánh răng. Vì vậy, trên thị trường, hai doanh nghiệp cạnh tranh với nhau khi có cùng một lượng khách hàng. Hợp nhất làm giảm chi phí tiếp thị và phát triển sản phẩm trên mỗi sản phẩm.
là một chiến lược tăng trưởng.
Đây là một hàm ý trong quản lý chiến lược. Nó có các thuộc tính mạnh hơn về quy mô hoặc các yếu tố sản xuất và vận hành. Các hoạt động để có được khách hàng và thị trường. Có thể thiết lập một độc quyền. Tất cả với mục đích nâng cao nhu cầu của khách hàng và tìm kiếm lợi nhuận bền vững. thông qua sáp nhập và mua lại. Từ đó tăng quyền kiểm soát hoặc giành quyền sở hữu đối thủ cạnh tranh. Các thương vụ mua lại diễn ra phản ánh khả năng cạnh tranh. Cho phép tăng quy mô kinh tế và cho phép các công ty dịch chuyển các nguồn lực.
Các chiến lược mang lại sức mạnh tổng hợp cho doanh nghiệp. Khi thực hiện lợi ích riêng trong một doanh nghiệp sau khi thực tế. Các doanh nghiệp bán lẻ bán quần áo cũng có thể quyết định cung cấp phụ kiện. Hoặc nó có thể hợp nhất với một doanh nghiệp tương tự ở một quốc gia khác để có được chỗ đứng ở đó và tránh xây dựng mạng lưới phân phối từ đầu. Mở rộng thị trường và tìm kiếm khách hàng mới.
3. Các trường hợp áp dụng:
Theo Fred. r.david, một chiến lược tích hợp theo chiều ngang có thể là một chiến lược cạnh tranh rất hiệu quả. Khi được triển khai nhằm thúc đẩy quy mô hoạt động và tăng lợi thế cạnh tranh. Áp dụng cho một số trường hợp sau:
Xem thêm: Chiến lược tích hợp trong tương lai là gì? Các tính năng và trường hợp ứng dụng
– Chính phủ không điều chỉnh hoạt động của các công ty độc quyền.
Khi các doanh nghiệp thấy được khả năng tồn tại của tích hợp theo chiều ngang. Trong một lĩnh vực nhất định, có nhiều công ty cạnh tranh độc lập. Và chính phủ không có chính sách quản lý hay điều tiết hoạt động của các hãng cung cấp sản phẩm độc quyền. Vì vậy, nếu các doanh nghiệp hòa làm một, thì lợi ích sẽ được xây dựng. Có thể trở thành một doanh nghiệp mới thông qua sáp nhập hoặc hợp nhất. hoặc mua lại các doanh nghiệp khác. Điều này dẫn đến sự tồn tại của doanh nghiệp.
Trong một khu vực nhất định, chỉ một công ty tiến hành các hoạt động kinh doanh độc quyền. Kết luận là các công ty có thể độc quyền kinh doanh trong một khu vực hoặc khu vực mà không bị đe dọa bởi các chính phủ làm giảm cạnh tranh. Chính phủ không có hoạt động quản lý đối với các công ty độc quyền. Chẳng hạn như điều chỉnh giá hoặc tác động, v.v.
– Khi doanh nghiệp ở trong một ngành tăng trưởng cao, nguồn lực được trang bị tốt.
Các giá trị tận dụng nhu cầu của khách hàng có thể được nâng cao trong một khoảng thời gian. Nó cũng đòi hỏi các doanh nghiệp phải mở rộng quy mô và tăng cường thiết bị của họ. Giá trị phát triển có thể phản ánh tính chất lớn, và doanh nghiệp cần nhanh chóng tìm ra sức mạnh thị trường hoặc lợi thế sản xuất. Các thuộc tính cạnh tranh không được xảy ra. Vì doanh nghiệp hoàn toàn có lợi thế và chiến thắng trong yếu tố cạnh tranh.
Khi một doanh nghiệp phát triển về quy mô và nguồn nhân lực và tài chính cần thiết để quản lý nó thành công là đủ. Điện có thể được sử dụng tối đa trong quá trình hoạt động. Và nhu cầu mở rộng thị trường và tối đa hóa hiệu quả sản xuất và tiếp thị. Điều này nâng cao giá trị của thương hiệu.
– Lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh.
Việc cạnh tranh với các doanh nghiệp mạnh ngang nhau có thể cản trở tiềm năng phát triển. Tuy nhiên, nếu các doanh nghiệp cạnh tranh bị ảnh hưởng và hoạt động kinh doanh không ổn định thì đây là cơ hội để các doanh nghiệp phát huy lợi thế của mình. Thay đổi về đối thủ cạnh tranh, chẳng hạn như thiếu quản lý cấp cao. hoặc thiếu một nguồn lực nào đó mà doanh nghiệp có. Trong trường hợp tiềm năng của ngành vẫn được phản ánh cao trong nhu cầu của người tiêu dùng.
Sau đó, việc mở rộng quy mô hoặc thu hút khách hàng sẽ dễ dàng hơn. Cũng như tăng khả năng kiểm soát và chi phối các hoạt động thu hồi của các đối thủ cạnh tranh. Sự kết hợp này giúp nâng cao sức mạnh và tiềm năng chiếm lĩnh thị trường. Sự bù đắp cho những thiếu sót của nhau có thể tạo ra sức mạnh chung.
Trên đây là phân tích của công ty luật duong gia về chủ đề thảo luận “Chiến lược tích hợp theo chiều ngang là gì? Đặc điểm và trường hợp áp dụng”. Nội dung có ảnh hưởng trong việc phản ánh hiệu quả kinh doanh.