Trình quản lý proxy là gì? Thuật ngữ này vẫn còn xa lạ đối với mọi người ngày nay. Tuy nhiên, một nhà quản lý hành động là người có vai trò rất quan trọng trong một doanh nghiệp. Hãy cùng xem qua những thông tin thú vị về quản lý diễn xuất là gì và quản lý diễn xuất làm gì.
Định nghĩa về quyền quản lý?
Giám đốc thường trực – Người quản lý được đề cử hoặc giám đốc được đề cử, thường được dùng để chỉ một cá nhân có thể thay thế, tiếp quản, tiếp quản hoặc đưa ra quyết định bởi người quản lý hoặc giám đốc. Một trường hợp đơn giản của vai trò quản lý quyền hạn là khi người quản lý vắng mặt, nghỉ phép hoặc doanh nghiệp không tìm được vị trí quản lý quyền hạn phù hợp trong giai đoạn này.
Ngoài công việc thay thế ở cấp quản lý, người đóng vai trò là người quản lý quyền lực là người chịu trách nhiệm về các quyết định này trong thời gian người quản lý vắng mặt.
Do đó, các nhà quản lý hành động cần cảnh giác để đưa ra các quyết định đúng đắn và kịp thời.
Mô tả công việc của Phó Giám đốc
Vậy vai trò của người quản lý hành động là gì? Những trách nhiệm cụ thể của một nhà quản lý quyền lực là gì? Cụ thể hóa câu nói “ra quyết định thay người quản lý”, với tư cách là một nhà quản lý quyền lực, trước mặt cấp trên, anh ta vẫn phải làm công việc chính của mình, và khi không có cấp trên, mọi quyết định phải được suy nghĩ cẩn thận.
Vậy các chi tiết về công việc của đạo diễn diễn xuất là gì?
Công việc cần thiết của bạn
Quyền quản lý, giống như bất kỳ vị trí nào khác, có công việc chính thức của riêng họ. Thông thường, vị trí phải có quyền quản lý nhiều nhất là phó giám đốc.
Vì vậy, những người này phải làm tốt công việc của mình, đó là giám sát doanh nghiệp và bộ phận.
Công việc tương đương với vị trí giám sát
Tiếp theo, khi ban lãnh đạo không thuộc doanh nghiệp, thì người quản lý có quyền quyết định mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Trong trường hợp này, mọi quyết định của người quản lý quyền lực có cùng giá trị với người quản lý / giám đốc đầy đủ. Vì vậy, những nhiệm vụ điển hình của một nhà quản lý hành động là gì?
- Đưa ra quyết định về các hành động kinh doanh . Các nhà quản trị cần nắm được tình hình hiện tại của doanh nghiệp để có thể đưa ra những nhận xét, đánh giá và phương án phù hợp cho doanh nghiệp.
- Chịu trách nhiệm về các quyết định họ đưa ra. Vì vậy, ngay cả khi vắng mặt cấp trên, người quản lý quyền hạn vẫn phải hoàn toàn chịu trách nhiệm về các quyết định của mình.
- Quản lý nhân viên và cấp dưới. Như đã đề cập ở trên, để đưa ra quyết định phù hợp và chính xác, người quản lý hành động cần phải biết và hiểu cách thức hoạt động của các phần sau. Chỉ khi đó mới có thể đưa ra những quyết định đúng đắn và phù hợp.
- Làm việc theo luật công ty. Sau khi quyết định được đưa ra, công việc, tài liệu và sổ sách mà người quản lý hành động cần phải hoàn thành. Người quản lý quyền hạn cũng tham gia đầy đủ và chịu trách nhiệm về công việc cá nhân và các vấn đề pháp lý của doanh nghiệp.
Đọc thêm: Ceo là gì? Giới thiệu về Giám đốc điều hành
Vai trò đạo diễn
Vậy, điều đó có ý nghĩa gì đối với bất kỳ doanh nghiệp nào sử dụng trình quản lý proxy? Điều này nhằm giúp các công ty kiểm tra: liệu người được ủy quyền này có đủ tiêu chuẩn để trở thành người quản lý thực sự hay không.
Như một thử nghiệm, cách tiếp cận này sẽ giúp các nhà quản lý giảm bớt một số nhầm lẫn về việc bổ nhiệm các vị trí mới. Trường hợp người quản lý quyền lực phù hợp, người quản lý hoàn toàn có thể thăng chức người quản lý quyền lực lên người quản lý mà không cần tìm người khác thay thế vị trí.
Kỹ năng ủy quyền của người quản lý
Sau khi hiểu quản lý diễn xuất là gì, chúng tôi chuyển sang trả lời câu hỏi: Cần có những kỹ năng gì để trở thành giám đốc hành động?
Kỹ năng lãnh đạo
Chắc chắn là một kỹ năng quan trọng cho vị trí này. Mỗi lần thay đổi công việc của người quản lý đều đòi hỏi bạn phải có kỹ năng lãnh đạo tốt.
Không chỉ để dẫn dắt cấp dưới hoàn thành vai trò của họ mà còn tạo động lực cho nhân viên. Nhờ đó giúp họ làm việc chăm chỉ và đóng góp vào thành công chung của doanh nghiệp.
Đọc thêm: 7 kỹ năng lãnh đạo cần có đối với người lãnh đạo nhóm
Kỹ năng quản lý, sắp xếp công việc
Chứng minh khả năng lên lịch và quản lý nhiều công việc của tôi – điều mà mọi người quản lý đều cần. Vì vậy, bạn cần phải nỗ lực để thể hiện kỹ năng này.
Bằng cách bạn nhận được ủy quyền tạm thời, cách bạn quản lý và phát triển các dự án này hoặc đơn giản là sắp xếp công việc và giấy tờ của bạn một cách ngăn nắp và có tổ chức.
Kỹ năng Quyết định
Bởi vì khi bạn trở thành người quản lý hành động, bạn phải chịu trách nhiệm về mọi quyết định của mình. Vì vậy bạn cũng cần phải là một người có kỹ năng ra quyết định tốt. Việc thông thạo thông tin doanh nghiệp, khả năng phán đoán nhạy bén, phân tích vấn đề và đề xuất hướng đi phù hợp là điểm cộng lớn đối với cấp trên.
Ngoài ra, bạn cần có khả năng đánh giá kết quả để rút ra bài học cho quyết định tiếp theo của mình.
Kỹ năng giao tiếp
Rõ ràng, tất cả các vị trí quản lý đều yêu cầu kỹ năng giao tiếp xuất sắc.
Không chỉ giao tiếp với mọi người mà còn có kỹ năng thương lượng, đàm phán. Có kỹ năng giao tiếp tốt là chìa khóa vàng cho các nhà quản lý hành động.
Mẹo và mẹo để trở thành người quản lý đại lý có uy tín
Sau khi bạn hiểu các kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà quản lý hành động? Dưới đây là một số mẹo để giúp bạn phát triển trên con đường trở thành một nhà quản lý hành động có uy tín.
- Cho nhà tuyển dụng biết rằng bạn quan tâm đến một vai trò mới. Bằng cách này, sếp của bạn sẽ thấy rằng bạn đã sẵn sàng cho vai trò mới của mình.
- Thực hiện khả năng phán đoán với cấp trên của bạn, hỏi họ những gì mong đợi từ bạn và hiểu những gì đang xảy ra và những gì bạn cần phải hoàn thành.
- Đặt mục tiêu mà bạn có thể đạt được trong thời gian làm người quản lý hành động và cố gắng hoàn thành chúng trong một khung thời gian đã định.
- Tìm người cố vấn để giúp bạn học các kỹ năng mới và tiến bộ trong các lĩnh vực khác nhau
- Tạo động lực và thúc đẩy cấp dưới cải thiện năng suất và hiệu suất của nhóm thực hiện / doanh nghiệp của bạn.
- Thường xuyên liên lạc với cấp trên để báo cáo và đề xuất các nhiệm vụ hoặc trách nhiệm mới.
- li>
Kết luận
Thông tin bạn cần để hiểu Người quản lý được ủy quyền là gì. Xét cho cùng, hoạt động như một nhà quản lý là một công việc đầy thách thức nhưng bổ ích cho những người đang tìm kiếm sự phát triển cá nhân.
Theo dõi bài đăng tiếp theo của glints để tìm hiểu thêm về các vị trí khác!
Đọc thêm: Người quản lý hoạt động là gì? Tất cả về công việc của Người quản lý hoạt động
Tác giả