Ý nghĩa của việc quản lý mua lại
Mua quyền quản lý (mbo) là việc ban quản lý của công ty mua các hoạt động và tài sản của một doanh nghiệp. Khái niệm này hấp dẫn các nhà quản lý cấp cao hơn vì họ sẽ được thưởng nhiều hơn khi sở hữu doanh nghiệp hơn là làm nhân viên. mbo xuất sắc xảy ra trong các doanh nghiệp tư nhân có chủ sở hữu muốn nghỉ hưu. Các tập đoàn lớn đang tìm cách bán các đơn vị thừa của các thực thể vật chất của họ cũng chọn mbo. Mọi người thường bị nhầm lẫn với các thuật ngữ quản lý mua lại và mua lại quản lý. Tuy nhiên, các điều khoản của mua lại quản lý và mua lại quản lý có vẻ giống nhau, sự khác biệt là vị trí của người mua. Trong trường hợp mua lại quản lý, đội ngũ quản lý được thuê từ bên ngoài công ty.
Sau khi hiểu ý nghĩa của mbo, hãy xem quá trình bắt đầu mbo.
Quản lý quy trình mua lại
Mua lại quyền quản lý là một hình thức phổ biến của chiến lược rút lui được các tập đoàn lớn và doanh nghiệp do chủ sở hữu quản lý. Sau khi xem xét liệu mbo có phù hợp với chủ sở hữu hay không, một số bước cần phải bắt đầu.
Dưới đây là tám bước của quy trình MBO:
Cơ hội đánh giá
Người mua phải đảm bảo tiếp tục sử dụng mbo. Một khoản đầu tư tương đương với mức lương một năm sẽ được yêu cầu. Nếu các khoản tiền được vay, việc hoàn trả sẽ có thể quản lý được, vì tiền lương trong tương lai có thể được tăng lên để giúp trả các khoản phí. Tuy nhiên, người mua sẽ phải chấp nhận rủi ro khi đầu tư vốn vào doanh nghiệp. Bên mua cần cam kết đầy đủ với doanh nghiệp.
Đánh giá tính khả thi của thỏa thuận
Phân tích triển vọng tăng trưởng của doanh nghiệp. Người mua cũng nên phát triển các kế hoạch tối đa hóa sự giàu có. Điều này sẽ cho phép người mua tăng giá trị vốn chủ sở hữu của mình trong doanh nghiệp.
Xây dựng một kế hoạch kinh doanh vững chắc
Người mua nên soạn thảo một kế hoạch kinh doanh có giá trị. Khi giao dịch hoàn tất, cần đưa ra quyết định về các hành động sẽ được thực hiện. Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ xác định ngân sách ban đầu cần thiết để hoạt động kinh doanh.
Đồng ý với người bán
Các cuộc thương lượng với người bán đã hoàn tất. Người trung gian có thể tham gia vào các cuộc đàm phán và đi đến thống nhất vì những cuộc đàm phán này có thể trở nên căng thẳng.
Gây quỹ
Cấp vốn cho một giao dịch là một quá trình tốn nhiều thời gian. Có được một thỏa thuận tốt là điều cần thiết. Huy động vốn từ các nguồn bên ngoài tương đương với việc phát triển các đối tác kinh doanh. Vì vậy người mua phải đưa ra quyết định sáng suốt.
Thực hiện thẩm định
Nhà tài chính có thể yêu cầu thẩm định để hỗ trợ quy trình. Do đó, người mua phải thực hiện trách nhiệm giải trình đối với công ty.
Hoàn tất giao dịch
Người mua ký thỏa thuận và hưởng lợi. Chúng tôi sẽ làm việc chăm chỉ trong những ngày tới.
Xây dựng công ty
Công ty thuộc sở hữu của người mua. Nếu giao dịch được thực hiện tốt và giá cả hợp lý, đó sẽ là một khởi đầu tốt. Việc bổ nhiệm một cố vấn giỏi có thể giúp ích cho hoạt động của tổ chức.
Sau khi đi sâu vào quá trình mbo, hãy xem xét ưu và nhược điểm của nó.
Ưu điểm của việc quản lý mua lại
Sau đây là những ưu điểm của MBO:
- mbo cho phép quản lý tốt hơn và hiệu quả hơn.
- Nó khuyến khích các thành viên có liên quan cải thiện hiệu suất và cam kết.
- Nó dẫn đến việc sắp xếp lại cơ cấu tổ chức. Điều này sẽ dẫn đến việc xác định và loại bỏ các khiếm khuyết trong hoạt động.
Nhược điểm của MBO
Sau đây là những nhược điểm của MBO:
- mbo cần xác định trách nhiệm và mục tiêu của từng cá nhân. Tuy nhiên, sự vận hành của một tổ chức đòi hỏi sự nỗ lực của cả tập thể.
- mbo là một quá trình tốn nhiều thời gian.
- Nó so sánh các xếp hạng riêng lẻ. Tuy nhiên, điều này có thể được coi là không công bằng vì mỗi người đều có những mục tiêu khác nhau.
- Mbo yêu cầu mức độ tin cậy nhất định trong toàn bộ hệ thống phân cấp của tổ chức. Điều này không dễ đạt được trong thế giới doanh nghiệp.
- Nó phù hợp với công việc chuyên môn và quản lý. Nó không áp dụng cho các công việc cấp công nhân.
Hãy chuyển sang ví dụ mbo để hiểu khái niệm rõ ràng hơn.
Ví dụ về giao dịch mua quản lý
Vào năm 2011, ban quản lý của Menzies Hotels đã mua lại công ty này. Tập đoàn Ngân hàng Lloyds đã cung cấp hỗ trợ tài chính cho MBO. Khách sạn đã được tái cấu trúc về mặt tài chính và một công ty mới, Intimacy Hotels, được thành lập, do ban quản lý của nó sở hữu phần lớn.
Kết luận
Việc mua lại của ban quản lý đảm bảo sự tiếp tục suôn sẻ của pháp nhân. Quyền sở hữu chuyển giao cho ban quản lý, những người đã có ý tưởng tốt về tiềm năng mà công ty có. Việc quản lý đã được các nhà cung cấp, đối tác tài chính và khách hàng biết đến. Nhiều lợi ích này dẫn đến việc tối đa hóa lợi nhuận của đơn vị. Tuy nhiên, cũng có những điểm trở ngại trong cấu trúc MBO. Các nhà quản lý cần chuyển đổi từ nhân viên sang chủ sở hữu. Sự thay đổi này đòi hỏi một sự thay đổi trong tư duy. Không phải tất cả các nhà quản lý đều có thể là chủ sở hữu thành công.
Tiếp tục đọc Tái cấu trúc công ty để biết nhiều chiến lược khác.
- Giao dịch mua của ban quản lý [nguồn]
- Hướng dẫn mua lại của ban quản lý (mbo) [source]