Phương pháp Quản lý theo Mục tiêu tại Việt Nam vnokrs chia sẻ sau đây sẽ giúp doanh nghiệp của bạn đạt được thành tích xuất sắc và nhân viên đạt hiệu quả công việc cao hơn. Hãy cùng vnokrs tìm hiểu phương pháp quản lý theo mục tiêu phổ biến, dễ áp dụng và nâng cao hiệu quả cho các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay nhé!
1. Ứng dụng quản lý mục tiêu ở Việt Nam hiện nay
Ứng dụng quản lý rất phổ biến trong thời đại công nghệ 4.0 bởi tính thông minh và hiệu quả của nó.
Tính phổ biến của quản trị mục tiêu
Một thực tế của các doanh nghiệp Việt Nam là hầu hết chưa áp dụng quản lý toàn diện theo mục tiêu từ cấp lãnh đạo đến từng nhân viên. Các cách cuộn phổ biến của công ty là:
- Đặt mục tiêu
- Các hạn chế xảy ra trong quá trình thực hiện
- Phân tích các hạn chế
- Chủ đề đặt ra các mục tiêu cho năm tới
Chu kỳ
thiết lập mục tiêu hàng năm này khiến các doanh nghiệp chậm thích ứng với sự thay đổi — đôi khi rất khó đoán và nhanh chóng trên thị trường.
Ví dụ: trước đại dịch, mục tiêu của công ty bạn là tập trung phát triển và thâm nhập thị trường Hoa Kỳ và Châu Âu. Khi dịch đến, và không có dấu hiệu kiểm soát, việc đặt mục tiêu trở nên bất khả thi, công ty của bạn luân phiên thiết lập mục tiêu hàng năm, và sẽ chậm thích ứng với tình hình mới.
Thực trạng của việc áp dụng quản lý theo mục tiêu
Các mục tiêu của công ty thường được đặt dưới dạng thác nước một chiều, dựa trên các biên lai nghiêm ngặt. Điều này hạn chế rất nhiều đến khả năng sáng tạo, chủ động của từng bộ phận và nhân viên.
Mặt khác, các mục tiêu của nhóm lãnh đạo và nhân sự chủ chốt của cuộc họp được chia thành các phòng ban và nhóm. Các đội chỉ quan tâm đến mục tiêu của đội mình. Sự liên kết và phối hợp giữa các đội để đạt được mục tiêu thường bị hạn chế.
Hơn nữa, các mục tiêu của công ty thường nhấn mạnh câu chuyện bán hàng và lợi nhuận . Câu chuyện cốt lõi về tăng năng suất, giảm chi phí, tối ưu hóa nguồn lực và định hướng cho sự tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp hiếm khi được đề cập đến.
Trên thực tế, việc quản lý theo mục tiêu của các doanh nghiệp Việt Nam chưa được nhìn nhận và đánh giá đúng mức, việc thực hiện trên thực tế còn những hạn chế và chưa toàn diện. .Dẫn đến năng suất lao động của doanh nghiệp thấp. Những câu chuyện về thời gian lãng phí và lực lượng lao động không được đáp ứng vẫn còn kéo dài.
Thông tin từ Báo Đầu tư (trực thuộc Bộ Kế hoạch và Đầu tư) cho biết: “Năng suất lao động của Việt Nam năm 2019 chỉ bằng 7,6% năng suất của Singapore; 19,5% ở Malaysia; 37,9% ở Thái Lan; 45,6% ở Indonesia ; 56,9% ở Philippines và 68,9% ở Philippines.% Của Brunei. Điều này cho thấy nền kinh tế Việt Nam sẽ phải đối mặt với thách thức rất lớn để bắt kịp năng suất lao động của 6 nước ASEAN trong giai đoạn tới. ”
Khó thực hiện quản lý theo mục tiêu
Một trở ngại lớn đối với việc thực hiện quản lý theo mục tiêu trong các doanh nghiệp hiện nay là năng lực và thái độ làm việc của nhân viên. Nhiều công ty còn có khái niệm “thây ma văn phòng”. Những nhân viên này vẫn đi làm đều đặn, nhưng không hiểu rõ mục đích công việc và ít đóng góp cho doanh nghiệp. Họ làm việc như những thây ma mà không có cảm xúc.
Một khó khăn khác cản trở việc thực hiện hiệu quả quản lý theo mục tiêu ở các doanh nghiệp Việt Nam là các mục tiêu thường chỉ có thể được thiết lập một chiều từ trên xuống. Mục tiêu có sức mạnh và nhân viên cảm thấy bị áp lực bởi mục tiêu hơn là mục tiêu để giúp họ làm việc hiệu quả hơn.
Quản trị mục tiêu ở doanh nghiệp Việt Nam còn chưa được nhìn nhận, đánh giá thích đáng.
Việc áp dụng
Quản trị theo Mục đích – mbo vào hoạt động của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay cần được các nhà lãnh đạo doanh nghiệp xem xét kỹ lưỡng và tán thành. Quản lý theo mục tiêu là quản lý sự phát triển lâu dài của công ty. Giá trị vượt trội mà mbo có thể mang lại cho các doanh nghiệp Việt Nam chỉ có thể thành hiện thực nếu các doanh nghiệp hiểu, thực hiện đúng và toàn diện mbo.
Hãy cùng tìm hiểu top 5 mô hình quản lý theo định hướng mục tiêu tốt nhất tại Việt Nam trong Phần 2 của bài viết này.
2. Top 5 Mô hình Quản lý Định hướng Mục tiêu Tốt nhất Việt Nam
mbo – phương pháp quản lý theo mục tiêu được Peter Drucker đề xuất vào năm 1954 trong cuốn sách “Thực hành quản lý”. Sau đó, mbo đã được nhiều công ty hàng đầu thế giới như Google, Apple,… áp dụng và chứng minh được giá trị cũng như thành công của nó.
Bản chất cốt lõi của mbo là thiết lập và liên kết các mục tiêu của mỗi nhân viên với các mục tiêu của toàn công ty. Với mbo, nhân viên của bạn sẽ đo lường và đánh giá hiệu suất thực tế của họ so với các tiêu chuẩn do công ty đặt ra. Bạn cũng có thể tăng cường sự tham gia của mỗi nhân viên trong việc thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch hành động để tăng tính chủ động và trách nhiệm giải trình của nhân viên.
Sự khác biệt rõ ràng giữa mbo và các phương pháp quản lý truyền thống là mbo quản lý theo mục tiêu, nhấn mạnh vào việc thực hiện các mục tiêu. Và quản lý truyền thống nhấn mạnh câu chuyện về thời gian làm việc – quản lý theo thời gian – mbt.
Với tình hình hiện tại, khi dịch bùng phát toàn cầu và thậm chí ở Việt Nam vẫn đang diễn ra và chưa được kiểm soát triệt để, nhân viên của bạn sẽ phải thực hành cách xa xã hội và bạn sẽ khó thực hiện việc cưỡng chế nợ.
Tại thời điểm này, việc quản lý phù hợp với mục tiêu của mbo càng chứng tỏ giá trị của nó. Bạn sẽ kiểm soát và đánh giá hiệu suất của nhân viên bằng cách hoàn thành các mục tiêu. Điều này sẽ thực sự giải phóng nhân viên khỏi “gánh nặng” của một ngày làm việc 8 giờ thường không hiệu quả. Họ chỉ quan tâm đến mục tiêu.
mbo có thể mang lại nhiều giá trị to lớn cho công ty của bạn , chẳng hạn như:
- Tăng khả năng kết nối và cộng tác
- Tăng năng suất lao động
- Tăng hiệu quả, động lực và quyền tự chủ của nhân viên
- Tạo sức cạnh tranh lành mạnh
- Thúc đẩy các mục tiêu kinh doanh và nhân viên
- Tối ưu hoá các nguồn lực của công ty
- Giảm thiểu thất thoát, lãng phí tài nguyên, thời gian làm việc
mbo là một lý thuyết ban đầu, từ năm 1954 đến nay, lý thuyết quản trị doanh nghiệp ban đầu này đã nảy mầm và mở rộng ra nhiều mô hình quản trị mục tiêu khác với giá trị và ưu điểm vượt trội. Hãy cùng xác định 5 mô hình quản lý hướng tới mục tiêu tốt nhất và hiệu quả nhất trong phần tiếp theo.
2.1. mục tiêu s.m.a.r.t
Giới thiệu Smart bao gồm:
- s – Cụ thể – Cụ thể
- m – Có thể đo lường – Có thể đo lường
- a – Có thể đạt được – Có thể đạt được
- r – Có liên quan – Phù hợp
- t – Giới hạn thời gian – Thời gian có hạn
Mục tiêu SMART là một hệ thống, bộ tiêu chí nhằm giúp công ty của bạn hướng tới đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Để trở nên thông minh, chúng ta hãy thử xem xét một ví dụ cụ thể:
- s: Mở thêm các cửa hàng giới thiệu sản phẩm trong thành phố. Hồ Chí Minh.
- m: Thêm 3 cửa hàng giới thiệu sản phẩm được mở trong thành phố. Hồ Chí Minh.
- a: Với khả năng tài chính và nhân lực hiện có của công ty, chúng tôi có thể cố gắng mở thêm 3 cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại TP. Hồ Chí Minh.
- r: Hiện tại, có 3 cửa hàng giới thiệu sản phẩm mới trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh là cần thiết và phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty là mở rộng thị trường phía Nam.
- t: Các lần mở bổ sung sẽ được hoàn thành trong một thời gian giới hạn. Có 3 cửa hàng trước ngày 31/12/2020.
Vì vậy, bằng cách xem xét hệ thống thông minh ở trên, chúng tôi có thể đặt mục tiêu của công ty là:
“Trước ngày 31 tháng 12 năm 2020, chúng tôi sẽ khai trương thêm 3 cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại Thành phố Hồ Chí Minh, đáp ứng nhu cầu mở rộng ra thị trường phía Nam tại Thành phố Hồ Chí Minh của công ty. ”
Trong ví dụ trên, bạn nên xác định rõ điều gì có thể đạt được và điều gì dễ thực hiện. Có thể đạt được – Thông minh nên được hiểu là đạt được các mục tiêu đầy thách thức thông qua làm việc chăm chỉ.
Giới thiệu về cách đặt phần tử s – nó có thể là:
- Tôi muốn đạt được điều gì?
- Tại sao mục tiêu này lại quan trọng?
- Ai tham gia?
- Kết quả mong đợi là gì?
- Những nguồn lực hoặc giới hạn nào có liên quan?
với m – các vấn đề có thể đo được, có thể xảy ra là:
- Bao nhiêu là hoàn thành?
- Làm cách nào để biết khi nào mục tiêu của tôi đã hoàn thành?
- Ngưỡng cho kết quả đủ điều kiện là gì?
Phần tử a – Có thể truy xuất:
- Làm cách nào để đạt được điều này?
- Các mục tiêu thực tế đến mức nào?
r phần tử – thích hợp:
- Mục tiêu này có xứng đáng không?
- Hiện tại có phải là thời điểm tốt nhất để đạt được mục tiêu của bạn không?
- Các mục tiêu có phù hợp với nỗ lực và nhu cầu của công ty không?
- Mục tiêu có phù hợp với điều kiện thị trường hiện tại không?
t phần tử – giới hạn thời gian:
- Nhân viên của bạn có thể đạt được mục tiêu này trong bao lâu?
- Họ có thể tăng tốc không? khi?
Lịch sử hình thành
Tháng 11 năm 1981, George T. Dolan lần đầu tiên sử dụng khái niệm mục tiêu thông minh trong các tạp chí quản lý. Tiếp theo, Giáo sư Robert. rubin (Đại học Saint Louis) viết về sự thông minh và xuất bản nó trên các tờ báo.
Đến năm 2003, Paul J. Doanh nhân và là người sáng lập của Tổ chức Truyền cảm hứng Thành công Quốc tế, Meyer mô tả các đặc điểm của thông minh trong cuốn sách của mình: “Thái độ là tất cả”.
Cuốn sách “Thái độ là tất cả” của Paul J. Meyer.
Thích hợp cho kinh doanh
smart phù hợp với mọi loại hình doanh nghiệp, lớn, vừa và nhỏ. Vì thông minh rất đơn giản và dễ làm.
thông minh tập trung vào việc giúp công ty của bạn thiết lập và đo lường các mục tiêu đặt và xem xét mức độ phù hợp của các mục tiêu. Các mốc thời gian ràng buộc cụ thể-có thể đo lường-có thể đạt được-có liên quan giúp bạn sắp xếp các mục tiêu của mình theo đúng hướng.
Các công ty sử dụng thông minh có thể được gọi là: truyền thông chiến lược, llc; bamf media; Walker Group Health & Wellness …
Để hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của nguyên tắc thông minh, bạn có thể tham khảo bài viết do nhóm vnokrs nghiên cứu: mục tiêu thông minh
2.2. okrs – Mục tiêu và Kết quả chính
OKRs – Objectives and Key Results được dịch ra là mục tiêu và các kết quả chính.
Giới thiệu
okrs là một phương pháp quản lý dựa trên mục tiêu hiệu quả giúp doanh nghiệp của bạn đặt, thực hiện và kiểm soát, đánh giá việc thực hiện các mục tiêu một cách dễ dàng và minh bạch.
- 2 yếu tố tạo nên okrs: o (mục tiêu) và krs (kết quả chính).
- 2 ok phổ biến: Ok đã gửi và okrs mở rộng.
Trong trường hợp, nếu nhân viên của bạn đạt được 100% mục tiêu của họ, thì cam kết đồng ý được coi là hoàn thành. Và okrs mở rộng được coi là thành công khi đạt 70% mục tiêu. Bởi vì, mở rộng quy mô okrs thực sự khó khăn và đầy thử thách. Tuy nhiên, đưa nhân viên của bạn đến gần một mục tiêu khó vẫn tốt hơn là để họ luôn đạt được 100% mục tiêu dễ dàng.
Lịch sử hình thành
1968-1970, andy grove ra đời và xuất bản phương pháp quản lý mục tiêu okrs. okrs cũng là một phương pháp quản lý mục tiêu dựa trên lý thuyết mbo.
okrs sau đó đã được phát triển và triển khai trên thực tế bởi john doerr tại google. Bắt đầu với những thử nghiệm thành công trong thực tế, okrs đã dần trở thành một phương pháp quản lý theo mục tiêu được hàng loạt công ty hàng đầu trên thế giới sử dụng.
Thích hợp cho kinh doanh okrs có thể được áp dụng linh hoạt cho các doanh nghiệp lớn như công ty, tập đoàn và các doanh nghiệp nhỏ như nhóm. Bạn thậm chí có thể thiết lập okrs để đạt được mục tiêu cá nhân.
Các công ty đã áp dụng okrs có thể được gọi là:
- Quốc tế: google; ibm; jelly; dell; youtube, facebook …
- Việt Nam: nhà xây dựng sự nghiệp; fpt; tinh vân; seongon…
OKRs đã được kiểm chứng sự phù hợp và thành công ở nhiều công ty hàng đầu trên thế giới.
Tìm hiểu thêm về lợi ích và ứng dụng thực tế của phương pháp quản lý okrs trong bài viết: okrs là gì?
2.3. bhag – mục tiêu to, nhiều lông, đậm
Giới thiệu Phương pháp bhag giả định rằng tất cả các mục tiêu đầy tham vọng có thể hơi đáng sợ đối với nhân viên. Chúng ta cần bước ra khỏi vùng an toàn của mình và theo đuổi những mục tiêu lớn hơn, tham vọng hơn. bhag là một mục tiêu dài hạn để thay đổi bản chất của sự tồn tại kinh doanh.
bhag đưa ra các mục tiêu dài hạn là 10 năm, thậm chí 30 năm trở lên. Ở cấp độ công ty, điều đó gần như là không thể nếu toàn công ty không liên tục phấn đấu để đạt được các mục tiêu vượt ra khỏi vùng an toàn, khó khăn và thách thức.
Một số câu hỏi có thể giúp bạn xác định bhag:
- Mục tiêu có vĩnh viễn không?
- Mọi người có hiểu mục tiêu không?
- Các mục tiêu có đưa mọi người ra khỏi vùng an toàn của họ không?
- Các mục tiêu có giúp thúc đẩy mọi người làm việc không?
- Mục tiêu có truyền cảm hứng cho sự nhiệt tình làm việc không?
Để thực hiện bhag, bạn có thể chia mục tiêu lớn của mình thành các phần nhỏ hơn để dễ đo lường và kiểm soát. Bạn cũng sẽ cần phải kiểm tra tiến độ so với mục tiêu của mình thường xuyên, có thể hàng tháng, để đánh giá hiệu suất công việc của bạn, tiến độ của bhag.
B.H.A.G. – Big, Hairy, Audacious Goals là phương pháp quản lý mục tiêu hướng đến các mục tiêu tham vọng và thách thức.
Lịch sử hình thành
b.h.a.g. – Các mục tiêu lớn, khó khăn, táo bạo lần đầu tiên được đề cập trong cuốn sách Bền bỉ – Thói quen thành công của các công ty hàng đầu thế giới của James Collins và Jerry Porras.
Thích hợp cho kinh doanh
Về lý thuyết, bhag áp dụng cho tất cả các mô hình kinh doanh. Dù quy mô lớn, vừa hay nhỏ, bạn đều có thể đặt mục tiêu dài hạn là 10, 20, 30 hoặc thậm chí lâu hơn.
Tuy nhiên, trong thực tế, thường khi các công ty tương đối ổn định, đang vận động và có nền tảng để phát triển, họ bắt đầu nghĩ như bhag về tầm nhìn của họ trong nhiều thập kỷ kể từ bây giờ. Các công ty đã áp dụng bhag có thể là: Boeing, Sony …
2.4. 5 nguyên tắc của Locke và Latham
Giới thiệu
Tiến sĩ edwin locke và 5 nguyên tắc của gary latham bao gồm:
- Sự rõ ràng: Khi đặt mục tiêu, hãy đảm bảo các yếu tố rõ ràng và ngắn gọn. Ví dụ, một mục tiêu “nỗ lực tốt nhất” có thể rất mơ hồ, khiến nhân viên bối rối không biết nên nhập kết quả nào. Bạn cũng sẽ khó đo lường và đánh giá kết quả đạt được.
- Thách thức: Việc liên tục thực hiện các nhiệm vụ quá dễ dàng có thể khiến nhân viên của bạn không có động lực và kém phát triển trong công việc. Bạn có thể sắp xếp hợp lý các nhiệm vụ và mục tiêu khó khăn, thách thức hơn với nhân viên của mình.
- Cam kết: Có thể trò chuyện, trao đổi với nhân viên và lắng nghe ý kiến của họ. Bản thân nhân viên có thể đóng góp vào việc thiết lập mục tiêu và cam kết thành công của nó.
- Phản hồi : Phản hồi kịp thời sẽ giúp nhân viên của bạn đi đúng hướng. Phản hồi kịp thời cũng làm cho toàn bộ nhóm cảm thấy tập trung và quyết tâm hoàn thành mục tiêu. Bạn có thể dành thời gian mỗi tuần để xem xét những mặt tích cực, tiêu cực, những nhóm cần điều chỉnh và làm việc với nhân viên.
- Mức độ phức tạp của nhiệm vụ. Nhiệm vụ: Bạn cần đảm bảo rằng mức độ phức tạp của các nhiệm vụ mà nhân viên chấp nhận là phù hợp với khả năng của họ. Không nên giao cho nhân viên một lúc quá nhiều nhiệm vụ. Sự phức tạp và số lượng lớn các nhiệm vụ có thể khiến nhân viên bối rối và giảm hiệu suất công việc.
Năm nguyên tắc trên được xây dựng nhằm đưa ra các nhiệm vụ công việc rõ ràng, đầy thách thức nhưng có thể đạt được, cam kết thực hiện và thúc đẩy tính chủ động và sáng tạo của nhân viên. Khi bạn giao cho nhân viên một nhiệm vụ hoặc mục tiêu, bạn có thể xem 5 nguyên tắc trên để biết liệu bạn đã đặt mục tiêu thành công hay chưa.
5 nguyên tắc của Locke và Latham có thể giúp bạn xác lập được mục tiêu chính xác hơn.
Khi áp dụng 5 nguyên tắc, cũng phải đặc biệt chú ý đến khả năng thực hiện nhiệm vụ của nhân viên. Nhân viên cần có đầy đủ kỹ năng, kinh nghiệm và chuyên môn để hoàn thành nhiệm vụ.
Lịch sử hình thành
Năm 1968, Locke đã viết một bài báo nghiên cứu “Hướng tới một lý thuyết về động lực và động lực” . Qua bài viết này, Locke chỉ ra rằng mục tiêu rõ ràng và phản hồi phù hợp sẽ khuyến khích nhân viên hoàn thành mục tiêu của họ. Ông cũng lưu ý rằng làm việc hướng tới các mục tiêu là một động lực để cải thiện hiệu suất. Tiếp theo, Latham xem xét tác động của việc thiết lập mục tiêu đối với công việc. Ông chỉ ra mối liên hệ chặt chẽ giữa thiết lập mục tiêu và hiệu suất của nhân viên.
Năm 1990, Locke và Latham xuất bản một cuốn sách chung, Lý thuyết về Nhiệm vụ Hiệu quả và Thiết lập Mục tiêu. Các tác giả chỉ ra sự cần thiết phải đặt ra các mục tiêu rõ ràng, cụ thể và đầy thách thức và vạch ra năm nguyên tắc để thiết lập mục tiêu thành công. Năm nguyên tắc này được biết đến với cái tên: Năm nguyên tắc của Locke và Latham – Năm nguyên tắc của Locke và Latham.
Thích hợp cho kinh doanh
5 nguyên tắc của Rock và Latham có thể được áp dụng cho nhiều mô hình kinh doanh khác nhau, từ quy mô lớn đến quy mô vừa.
2.5. ogsm – mục tiêu, mục tiêu, chiến lược và biện pháp
Giới thiệu
ogsm – Mục tiêu, Kết quả, Chiến lược và Hành động là các phương pháp quản lý mục tiêu, là khuôn khổ mà bạn đặt mục tiêu của công ty và phát triển chiến lược của mình. Mọi thứ có thể được thực hiện đơn giản và gọn gàng trên một trang. Bạn có thể in nó ra và treo nó trên văn phòng hoặc bàn làm việc của bạn.
Trong khuôn khổ này, bạn sẽ xác định các kết quả cần đạt được từ các mục tiêu và chiến lược được thiết kế. Từ chiến lược, bạn có thể đề xuất các hành động.
ogsm có thể giúp bạn chuyển tầm nhìn của mình thành các chiến lược và biện pháp cụ thể và hiệu quả. Các thành phần của ogsm bao gồm:
- o – Các mục tiêu yêu cầu tầm nhìn đột phá mang lại giá trị đặc biệt.
- g – Kết quả mong muốn rõ ràng, ngắn gọn, liên kết với mục tiêu và sứ mệnh của công ty.
- s – Chiến lược là những gì bạn chọn để đạt được mục tiêu của mình.
- m – Hành động là những hành động cụ thể mà bạn thực hiện để đạt được mục tiêu.
OGSM là phương pháp quản lý mục tiêu theo khung: Mục tiêu, Kết quả, Chiến lược & Biện pháp.
Lịch sử hình thành
Nguồn gốc của phương pháp quản lý khách quan ogsm là không rõ ràng. Người ta nói rằng ogsm lần đầu tiên được phát minh ở Nhật Bản vào khoảng những năm 1950 và sau đó được các công ty ở Hoa Kỳ áp dụng. Công ty hàng tiêu dùng Procter & Gamble đã có công trong việc cải thiện việc triển khai ogsm. Tiếp theo, ogsm đã được áp dụng bởi các công ty hàng đầu như Coca-Cola và Mars.
Thích hợp cho kinh doanh
ogsm rất linh hoạt và dễ triển khai. Bạn không cần bất kỳ phần mềm hoặc công nghệ nào và bạn không cần hỗ trợ thêm. Tất cả những gì bạn có thể cần là một trang, một phiên động não và ghi lại những ý tưởng trong toàn công ty.
ogsm có thể được áp dụng cho các công ty thuộc mọi loại hình và quy mô, từ các công ty lớn đến các công ty vừa và nhỏ. Các công ty đã áp dụng ogsm bao gồm: P&G Gambling, Coca-Cola, Mars, ez cash …
Kết luận,
Quản lý theo Mục tiêu có thể giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao hiệu quả, năng suất và động lực của nhân viên. Mỗi phương pháp quản lý đều có những ưu điểm riêng và phù hợp với đặc điểm riêng của từng doanh nghiệp. vnokrs chúc bạn gặp nhiều may mắn trong việc lựa chọn và áp dụng thành công phương pháp quản lý phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình.
Bài viết của vnokrs, vui lòng ghi rõ nguồn khi trích dẫn.