+ Các công ty dễ dàng triển khai các tính năng rất đắt tiền mà khách hàng không cần hoặc coi trọng vì sự khác biệt quá dễ dàng. • Các chiến lược tập trung khác biệt. Chỉ các chiến lược chi phí thấp hoặc sự khác biệt trong thị trường và phân khúc khách hàng của họ mới xác định được tổn thất do chậm trễ không mong muốn do thay đổi công nghệ. Quy mô hoạt động nhỏ của công ty và việc theo đuổi chiến lược cạnh tranh dẫn đến chi phí sản xuất cao, lợi nhuận thấp, chi phí thấp và sự khác biệt hóa. Khi các chiến lược này trở thành p, tất cả các hãng đều hoạt động theo cùng một cách [5]. Doanh nghiệp cần tập trung vào việc tạo ra cách tiếp cận lợi thế cạnh tranh – chiến lược tập trung: là chiến lược đáp ứng một nhu cầu thị trường nhất định, được xác định bởi yếu tố địa lý, khách hàng mục tiêu hoặc đặc tính sản phẩm theo hai hướng: chi phí thấp hoặc khách hàng sẽ thực hiện thị trường đã chọn để có được tính cạnh tranh Sự khác biệt hóa sản phẩm trong chiến lược tập trung cao hay thấp phụ thuộc vào việc công ty đi theo con đường chi phí thấp hay khác biệt hóa [8]. – Phạm vi hoạt động: hoạt động trong phạm vi hẹp của phân khúc thị trường. – Mục tiêu: Phục vụ khách hàng ngách hẹp hơn tốt hơn đối thủ cạnh tranh. – Ưu điểm: + Giúp doanh nghiệp hiểu và đáp ứng nhanh hơn những nhu cầu thay đổi của khách hàng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. khách hàng. – Nhược điểm + Các đối thủ theo đuổi chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa rộng tìm thấy những thị trường hẹp này. + Vị thế cạnh tranh + Chi phí sản xuất của doanh nghiệp thường cao. Để tăng cường vị thế cạnh tranh của mình, các công ty đầu tư vào việc phát triển khả năng cạnh tranh
Chiến lược khác • Chiến lược phản ứng nhanh – Tài liệu text
Bạn đang quan tâm đến: Chiến lược khác • Chiến lược phản ứng nhanh – Tài liệu text tại Soloha.vn