Lãnh đạo không có nghĩa là bạn luôn luôn chỉ áp dụng một phong cách lãnh đạo với mọi nhân viên khác nhau, mà cần lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với trình độ của họ.
Nhiều người thất bại trong việc quản lý nhóm vì họ không nhận ra điều đó, họ đặt ra quá nhiều yêu cầu đối với những người mới thuê hoặc dành quá ít chỗ cho những người giỏi chủ động và sáng tạo. đang làm việc. Điều này khiến nhân viên cấp dưới thiếu tin tưởng vào lãnh đạo, hoặc vẫn phục tùng mà không muốn phát huy hết khả năng của mình. Vì vậy, nếu bạn muốn tận dụng tối đa nguồn nhân lực của nhóm hoặc công ty (tức là tài năng, trí tuệ, sự nhiệt tình, v.v.), các nhà lãnh đạo cần phải có một bức tranh rõ ràng về các phong cách, các phong cách lãnh đạo khác nhau và cách áp dụng chúng vào làm việc. biết. Thực hành quản lý nhân viên hoặc nhóm.
Phong cách lãnh đạo là gì?
Phong cách lãnh đạo là cách thức hoạt động của một nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo giỏi là một nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo đúng đắn, vừa đáp ứng được các nhu cầu đa dạng của nhân viên, vừa phát huy được sức mạnh của cá nhân và tập thể trong các hoạt động nhóm hoặc hoạt động sản xuất. Phong cách lãnh đạo đã được nghiên cứu lần đầu tiên từ năm 1939 bởi Kurt Lewin và cộng sự (Lewin, Lippit, White, 1939). Từ những nghiên cứu này, các nhà khoa học đã xác định được 3 phong cách lãnh đạo chính:
phong cách lãnh đạo mệnh lệnh / độc đoán
Trong phong cách lãnh đạo này, người quản lý là người nắm mọi quyền lực và đưa ra các quyết định. Họ thường giao nhiệm vụ và chỉ cho nhân viên cách hoàn thành công việc mà không cần lắng nghe lời khuyên của nhân viên.
Có nhiều ý kiến cho rằng phong cách lãnh đạo mệnh lệnh / độc đoán hạn chế năng suất và tạo ra căng thẳng trong nhóm. Tuy nhiên, phong cách này không bao hàm việc la hét liên tục để nói với nhân viên rằng, nếu áp dụng đúng cách, phong cách này có thể phát huy hiệu quả. Phong cách mệnh lệnh phù hợp với các trường hợp sau:
– Giai đoạn đầu thành lập nhóm: Ở giai đoạn này, các thành viên trong nhóm vẫn chưa hiểu nhau, nhiệm vụ và phương hướng chưa rõ ràng, vì vậy người lãnh đạo cần sử dụng phong cách độc đoán để thống nhất về mục tiêu, phương pháp làm việc và quyết định của nhóm.
– Đối với nhân viên mới tuyển dụng còn thiếu kinh nghiệm: Những nhân viên này thường bỡ ngỡ trước môi trường làm việc mới và chưa biết nhiều về cách thức làm việc trong công ty. Vì vậy, trong trường hợp này, người quản lý phải đóng vai trò cụ thể và chi tiết trong việc phân công, hướng dẫn nhân viên để giúp nhân viên hòa nhập tốt hơn với môi trường làm việc và các nhân viên khác. ..
– Các tình huống ra quyết định ngắn hạn: Trong những tình huống này, áp lực ra quyết định rất cao, thời gian có hạn và cần phải có phong cách lãnh đạo độc đoán để giải quyết vấn đề. Ví dụ, trong một trận chiến, các tướng lĩnh thường phải đưa ra quyết định hạn hẹp về việc nên tấn công hay rút lui.
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Các nhà quản lý theo chế độ dân chủ biết cách phân chia quyền quản lý, lắng nghe cấp dưới và để họ tham gia vào các cuộc thảo luận và quyết định. Tuy nhiên, người ra quyết định chính vẫn là những người đứng đầu.
Phong cách lãnh đạo dân chủ được coi là phong cách hiệu quả nhất. Phong cách này phù hợp với các trường hợp sau:
– Người quản lý là người đã hiểu rõ vấn đề nhưng cần thêm thông tin và ý kiến đóng góp từ cấp dưới để giải quyết vấn đề.
– Đội ngũ phải tương đối ổn định về kỷ luật và con người, các thành viên trong đội phải là những người biết việc, biết nhiệm vụ và cách làm.
Phong cách lãnh đạo tự do
Các nhà quản lý làm việc tự do thường chỉ giao nhiệm vụ hoặc vạch ra một kế hoạch tổng thể chứ ít khi trực tiếp tham gia chỉ đạo công việc. Họ giao khoán và cho phép nhân viên ra quyết định và chịu trách nhiệm về quyết định của mình.
Phong cách lãnh đạo này mang lại cho cấp dưới nhiều quyền tự chủ để hoàn thành công việc và người quản lý có nhiều thời gian hơn để tăng năng suất của họ. Tuy nhiên, phong cách quản lý này phải được sử dụng đúng cách, nếu không sẽ dẫn đến sự bất ổn trong đội ngũ. Người quản lý có thể áp dụng phương pháp này khi:
– Người lao động có khả năng làm việc độc lập, kiến thức chuyên môn tốt, đảm bảo hiệu quả công việc.
– Các nhà lãnh đạo có những công cụ tuyệt vời để kiểm soát sự tiến bộ của nhân viên.
Trên thực tế, mỗi nhà lãnh đạo thường có cách quản lý nhân sự của riêng mình. Tuy nhiên, mỗi phong cách lãnh đạo trên đều có những ưu và nhược điểm, vì vậy cần phải biết phối hợp để lãnh đạo đúng đắn trong từng giai đoạn, từng trường hợp. Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo, nhà quản lý cần xem xét đồng thời nhiều yếu tố như thời gian cho phép, loại nhiệm vụ, mức độ căng thẳng trong công việc, trình độ của nhân viên, mối quan hệ giữa các cá nhân, mối quan hệ nhóm, người nắm được thông tin … Nhưng, nhà lãnh đạo giỏi là những người ở trong một tình huống cụ thể Là người sử dụng cả ba phong cách lãnh đạo trên với sự phối hợp phù hợp và linh hoạt.
Do đó (tóm tắt)