Tìm kiếm việc làm
1. Theo bạn, rủi ro kinh doanh là gì?
Rủi ro thương mại có thể hiểu là toàn bộ thiệt hại về tài sản, thị trường, vốn đầu tư mà doanh nghiệp phải gánh chịu trong quá trình hoạt động. Rủi ro có nhiều dạng khác nhau, nhưng các doanh nghiệp có xu hướng đối mặt với rủi ro tài chính nhiều nhất. Rủi ro kinh doanh là một hoạt động có thể dự đoán trước hoặc không lường trước được. Không chỉ những doanh nghiệp mới thành lập mới gặp rủi ro mà những doanh nghiệp lâu đời cũng không miễn nhiễm.
Nhiều người sợ bắt đầu kinh doanh vì họ không thể chấp nhận rủi ro và sợ bị thua lỗ. Tuy nhiên, nhiều công ty cho rằng rủi ro của họ đã được nhìn thấy trước, từ đó có những giải pháp hợp lý. Có thể nói, dám chấp nhận thử thách và hoạch định trước rủi ro có thể giúp các công ty chủ động trong trường hợp trời mưa.
Nhiều trường đại học hiện đang kết hợp quản lý rủi ro vào các khóa học cho sinh viên của họ. Nó giúp bạn mở mang kiến thức, có cái nhìn bao quát hơn về mọi vấn đề và biết cách quản lý hiệu quả các vấn đề rủi ro. Vì vậy, việc trang bị kiến thức về rủi ro trong kinh doanh là vô cùng cần thiết.
Xem thêm: Công việc Quản trị Kinh doanh
2. Phân loại rủi ro trong kinh doanh
2.1. Rủi ro vốn kinh doanh
Đây là loại rủi ro thường xảy ra khi bạn đầu tư vào cổ phiếu hoặc cung cấp vốn chủ sở hữu cho một công ty. Nếu công ty bạn đầu tư thua lỗ, tất nhiên khoản đầu tư của bạn có lãi, và cổ tức sẽ được chia theo tỷ lệ vốn đầu tư ban đầu.
Ngược lại, rủi ro chính là nếu công ty có dấu hiệu thua lỗ, đồng vốn của bạn cũng sẽ bị ảnh hưởng nặng nề, thậm chí bạn có thể mất trắng số vốn đã đầu tư này. Việc của bạn là theo dõi những gì đang diễn ra trong công ty và tìm cách giảm thiểu tổn thất.
Xem thêm: Học gì trong kinh doanh – các kỹ năng khác cần có
2.2. Rủi ro lợi nhuận trong kinh doanh
Trái phiếu thường gặp rủi ro này. Khi lãi suất giảm, công ty phát hành trái phiếu sẽ mua lại và phát hành trái phiếu mới cho người mua với giá thấp hơn giá gốc. Nếu chủ sở hữu của người mua trái phiếu bán nó, giá sẽ thấp hơn khi nó được mua.
2.3. Rủi ro thị trường trong kinh doanh
Rủi ro thị trường trong kinh doanh là trạng thái thị trường không có sự tham gia của người mua và người bán. Một ví dụ điển hình là khi thị trường bất động sản đóng băng trong thời gian dài, doanh nhân không bán được nhà là chuyện bình thường, là doanh nhân thì họ phải chấp nhận rủi ro không bán được, chính là giá trị nó.
Sơ yếu lý lịch mẫu đơn xin việc
2.4. Vốn đầu tư nước ngoài và rủi ro xã hội
Nếu doanh nghiệp của bạn hợp tác với vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp của bạn có thể phải đối mặt với những rủi ro kinh doanh này. Đặc biệt ở các nước đang phát triển như Việt Nam, rủi ro đối với tình hình kinh tế và xã hội là rất cao do giá trị đồng tiền của các nước thường xuyên biến động. Do đó, các công ty dù có lựa chọn nhà đầu tư cẩn thận đến đâu thì cũng sẽ không tránh khỏi những rủi ro trong hoạt động.
2.5. Rủi ro tài chính trong kinh doanh
Đây cũng là rủi ro phổ biến nhất gặp phải trong quá trình kinh doanh Tình hình tài chính của công ty có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố bên ngoài như biến động tỷ giá hối đoái hoặc thị trường tài chính. Khách hàng trả sau hoặc nợ phải trả cũng có thể tạo ra rủi ro tài chính, dẫn đến mất thu nhập ổn định, dòng tiền âm, và thậm chí có thể phá sản.
Vì vậy, có bất kỳ biện pháp khắc phục nào cho những loại rủi ro này không? Việc sửa chữa toàn bộ là không thể, nhưng có những cách giúp bạn cắt lỗ và tránh những rủi ro không mong muốn, hãy đọc các bước dưới đây!
Xem thêm: Các loại hình kinh doanh mà mọi chủ doanh nghiệp cần biết
3. Cách khắc phục và quản lý rủi ro hiệu quả
Để doanh nghiệp của bạn hoạt động tốt hơn, điều quan trọng trước tiên là xác định các vấn đề có thể gây ra rủi ro và thực hiện các biện pháp phòng ngừa. Bạn có thể quản lý rủi ro bằng cách làm theo các bước sau:
Bước 1: Xây dựng bối cảnh hoặc bối cảnh kinh doanh
Trong bước này, doanh nghiệp cần xác định cách họ sẽ hoạt động trong môi trường kinh tế và chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu của họ trong môi trường kinh doanh. Sau đó thực hiện các bước sau để xác định và phân tích các rủi ro tiềm ẩn từng bước.
Bước 2: Xác định rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh
Đây là một bước không thể thiếu trong việc xác định tính hiệu quả của hoạt động quản lý rủi ro doanh nghiệp. Nhiệm vụ của bước này là phát hiện những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình kinh doanh, phân tích và xử lý.
Việc không xác định được tất cả các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của các hoạt động quản lý rủi ro. Tuy nhiên, cũng có những trường hợp rủi ro không lường trước được xảy ra trong quá trình hoạt động kinh doanh và gây thiệt hại trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Vì vậy, để có thể xác định các rủi ro tiềm ẩn một cách tốt nhất có thể đòi hỏi phải hiểu rõ về tình hình kinh doanh, cách thức hoạt động, cách thức tổ chức và cách thức hoạt động của doanh nghiệp, các dự án và chiến lược mà doanh nghiệp thực hiện. Mỗi môi trường và lĩnh vực khác nhau đều có những rủi ro khác nhau, vì vậy không thể áp dụng rủi ro cho doanh nghiệp theo cùng một cách.
Bước 3: Đánh giá rủi ro kinh doanh
Sau khi xác định được tất cả các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra trong quá trình hoạt động kinh doanh, chúng ta bước vào bước đánh giá rủi ro. Rủi ro xuất hiện sẽ được đánh giá theo các tiêu chí: Khả năng xảy ra có cao không, đã xảy ra trước đó trong quá trình hoạt động kinh doanh chưa và nếu có thì mức độ thiệt hại đã gây ra là bao nhiêu? Rủi ro lớn như thế nào, khi nào nó xảy ra và phần nào của nó cuối cùng là nguyên nhân của rủi ro.
Vì rủi ro là điều có thể xảy ra hoặc không thể xảy ra trong tương lai, việc đánh giá rủi ro đòi hỏi người quản lý rủi ro phải có tầm nhìn rộng và biết cách đánh giá vấn đề.
Bước 4: Xác định rủi ro tiềm ẩn
Trước hết, phải xử lý những rủi ro có khả năng xảy ra cao và tác hại lớn. Quản lý rủi ro bao gồm các biện pháp sau:
– Phương thức chuyển giao rủi ro: Phương thức này thường chuyên chuyển giao một phần hoặc toàn bộ rủi ro cho các cá nhân và tổ chức khác, chẳng hạn như các đơn vị bảo hiểm hoặc các công cụ tài chính. Chủ yếu là xuất hiện. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại hoặc trách nhiệm pháp lý trong kinh doanh.
-Một biện pháp tránh rủi ro: Có thể nói đây là một biện pháp tiêu cực, bởi vì né tránh có nghĩa là bạn bỏ qua hoặc dừng tất cả các vấn đề và dự án tiềm ẩn. Tuy đây là giải pháp an toàn cho doanh nghiệp nhưng đồng nghĩa với việc bạn tự mình loại bỏ cơ hội thu lợi nhuận cao hơn. Kinh doanh luôn có rủi ro, và loại hình tránh rủi ro này thường được các công ty sử dụng khi kinh doanh có thể xảy ra rủi ro và thua lỗ lớn.
– Chấp nhận rủi ro hoặc Hành động duy trì: Hành động này có nghĩa là bạn sẽ xác định được thiệt hại và rủi ro xảy ra trong hoạt động kinh doanh này. Nếu rủi ro không đáng kể và xác suất thấp thì bạn có thể chấp nhận đánh đổi để có cơ hội sinh lời cao hơn.
– Biện pháp phòng ngừa, kiểm soát và giảm thiểu thiệt hại: Thông qua biện pháp này, doanh nghiệp phải thường xuyên đánh giá và có biện pháp xử lý kịp thời nhằm hạn chế rủi ro xảy ra một cách tối đa. Đây cũng là cách mà hầu hết các doanh nghiệp sử dụng vì nó giúp các doanh nghiệp theo dõi quy trình kinh doanh của mình khi điều kiện thị trường thay đổi.
Bước 5: Phân công trách nhiệm cho từng bộ phận
Mỗi rủi ro được liên kết với một số bộ phận quản lý nhất định, những người này sẽ chịu trách nhiệm quản lý các vấn đề rủi ro phát sinh trong doanh nghiệp. Ngoài ra, họ có trách nhiệm kiểm tra và đánh giá rủi ro để có thể theo dõi chúng và thực hiện các điều chỉnh dựa trên kế hoạch.
Xem thêm: Công việc của Chuyên gia Kinh doanh
Đó là tất cả những gì tôi đã viết về rủi ro kinh doanh là gì và cách khắc phục hiệu quả. Tôi hy vọng bạn có thể quản lý rủi ro của mình một cách hợp lý và giúp doanh nghiệp của bạn thành công trên con đường kinh doanh.