Tại sao cần phân biệt giữa khái niệm mục đích và mục tiêu là gì?
Sam Training School tin rằng bạn đã quen thuộc với hai từ: mục đích và mục tiêu , phải không? Nhưng nếu ai đó hỏi bạn, mục đích của bạn khác với mục tiêu của bạn như thế nào? Vậy bạn có trả lời được không? Thực tế, trong bất kỳ công việc nào cũng cần cả hai yếu tố này. Nếu bạn vẫn không thể phân biệt được, hãy cùng Sam’s Training School tham khảo ngay hôm nay để không bị nhầm lẫn giữa hai khái niệm. Đồng thời, nó cũng sẽ giúp bạn hiểu được sự cần thiết của hai yếu tố quan trọng này!
Mục đích sau đó là gì?
Mục tiêu là mục tiêu và nguyện vọng của riêng bạn. Nếu bạn có mục tiêu, bạn biết mình muốn đạt được điều gì. Như vậy bạn sẽ có động lực hơn và sẽ làm việc chăm chỉ để hoàn thành nó.
Lý do cho mục tiêu công việc
1. Giúp bạn hướng dẫn hành động và suy nghĩ của mình .
Bất kỳ tổ chức hoặc nhóm làm việc nào cũng cần xác định mục đích của công việc sẽ được thực hiện. Ví dụ, Google, một công ty công nghệ nổi tiếng thế giới, đã nêu trong tuyên bố sứ mệnh về mục đích tồn tại của họ: “Tổ chức thông tin của thế giới và làm cho nó trở nên hữu ích”. Như chúng ta đã biết, phần mềm của Google luôn cam kết sắp xếp thông tin cho người dùng.
Khi không có mục đích , mỗi thành viên trong nhóm làm việc theo một hướng khác nhau. Nhưng khi có mục đích rõ ràng thì ai cũng nhận thấy công việc mình làm là có ý nghĩa với công việc chung. Khi đó, tất cả đều hướng tới cùng một mục tiêu. Vì vậy, mục đích giúp định hướng hành vi và suy nghĩ của mọi người.
2. Giúp tập trung tài nguyên
Nguồn lực luôn có hạn, đó có thể là con người, tài chính hoặc thiết bị. Vì vậy khi làm bất cứ công việc gì, bạn cũng cần lựa chọn công việc nào để tập trung nguồn lực cho hiệu quả tối đa. Nếu bạn làm việc không có mục đích, bạn tiêu tốn nguồn lực vào những thứ không cần thiết. Ngược lại, khi bạn làm việc có mục tiêu, bạn chỉ ưu tiên tập trung nguồn lực để đạt được mục tiêu đã nêu.
3. Tạo động lực cho nhóm của bạn
Khi các thành viên hiểu mục đích công việc của những gì họ đang làm và mục đích đó có ý nghĩa, họ sẽ có động lực cao để vượt qua những trở ngại và đạt được mục tiêu chung cho tổ chức. Chỉ khi hiểu rõ mục đích công việc, bạn mới cùng nhìn về một hướng và tập trung nguồn lực công việc vào lợi ích của mình để đạt được hiệu quả.
Nhưng chỉ cần mục đích là đủ, được không? Ví dụ, mục tiêu của chúng tôi là tăng doanh thu hàng tháng của công ty. Tất cả nhân viên sau đó sẽ làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu này. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra lúc này là tăng bao nhiêu để đạt được mục tiêu? 200 triệu hay tăng trưởng 300 triệu? Nếu không nhìn thấy thước đo rõ ràng, đến một lúc nào đó, điều đó khiến chúng ta nản lòng và giảm bớt sự cố gắng vì không thấy được đích đến. Vì vậy, có mục tiêu thôi là chưa đủ, chúng ta cần có một chỉ số rõ ràng để biết khi nào chúng ta sẽ đạt được mục tiêu đó. Và số liệu đó là mục tiêu .
Mục đích Thành công được đo lường bằng Mục tiêu . Ví dụ: mục tiêu là tăng doanh số bán hàng, vì vậy chúng tôi cần nêu rõ mục tiêu của chúng tôi là đạt doanh số 300 triệu vào tháng 8 năm 2021.
4. Mục đích là khác nhau. Khi đặt mục tiêu, bạn cần đáp ứng các tiêu chí thông minh
- s Hãy cụ thể – cụ thể và dễ hiểu.
- m Có thể đo lường – Có thể đo lường được.
- a có thể đạt được – có thể.
- r 11 – liên quan đến mục đích.
- t imebound – có khung thời gian cụ thể.
Vậy tại sao chúng ta cần đặt mục tiêu trong công việc?
Ước tính quy mô tài nguyên
Bởi vì khi có mục tiêu cụ thể, chúng ta có thể ước tính lượng tài nguyên cần thiết để hoàn thành công việc.
Yêu cầu thời gian ước tính
Khi có một mục tiêu cụ thể, chúng tôi cũng có thể ước tính mất bao lâu để đạt được mục tiêu .
Cải thiện công việc chuyên môn
Nó phải được đo lường để cải thiện. Nếu bạn đặt mục tiêu rõ ràng, thì sau khi hoàn thành công việc, bạn có thể phân tích lý do tại sao bạn đã làm hoặc không đạt được mục tiêu đặt ra. Từ đó, bạn có thể tích lũy kinh nghiệm và học hỏi được nhiều điều cho công việc sau này, hoặc cải thiện hơn nữa để đạt được mục tiêu của mình.
Vì vậy, Học viện Kỹ năng Quản lý đã làm việc với bạn để xác định rõ ràng các khái niệm về mục đích và mục tiêu . Cả hai yếu tố đều cần thiết trong công việc vì mục đích cho chúng ta biết chúng ta muốn đạt được gì và mục tiêu cho chúng ta biết một thước đo cụ thể để đánh giá liệu chúng ta có đạt được mục tiêu hay không.
Trường đào tạo kỹ năng quản lý Sam hy vọng bạn không đánh mất mục tiêu của mình, luôn hướng tới mục tiêu và luôn đạt được kết quả xứng đáng với nỗ lực của bạn. p>
Trường đào tạo quản lý Sam