Câu hỏi
Phương pháp quản lý là tổng thể các phương pháp tác động có mục tiêu của chủ thể quản lý vào đối tượng quản lý (cấp dưới và tiềm lực của tổ chức) và đối tượng quản lý (các hệ thống khác, các ràng buộc về môi trường …) trên cơ sở lựa chọn công cụ và phương tiện thích hợp. đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Trong quá trình hoạt động của một tổ chức, và đặc biệt là trong hoạt động của một doanh nghiệp (dn), để giúp tổ chức hoạt động hiệu quả trong khi tuân thủ đúng các nguyên tắc quản lý, các nhà lãnh đạo cần linh hoạt trong việc áp dụng các phương pháp quản lý và sáng tạo thông minh.
Hiện tại, theo lý thuyết, các phương pháp quản lý có thể được chia thành:
(1) Theo phương thức hoạt động, có phương pháp trực tiếp và phương pháp gián tiếp; (2) Theo chức năng quản lý, có phương pháp lập kế hoạch, phương pháp tổ chức, phương pháp kiểm tra, phương pháp kế toán …;
(3) Theo nội dung và cơ chế vận hành của quản lý bao gồm phương pháp kinh tế, phương pháp hành chính – tổ chức và phương pháp tâm lý xã hội / giáo dục; (4) Theo phạm vi, đối tượng mục tiêu có phương thức quản lý nội bộ của hệ thống và các phương pháp ảnh hưởng đến các hệ thống khác.
Trong bài viết này, tác giả thảo luận về các phương pháp quản lý kinh tế và ứng dụng của chúng trong kinh doanh ngày nay.
Tổng quan về các phương pháp quản lý kinh tế
Phương pháp kinh tế tập đoàn là sử dụng các đòn bẩy kinh tế (tiền lương, tiền thưởng, tiền phạt, giá cả, lợi nhuận …) để tác động đến đối tượng quản lý thông qua lợi ích kinh tế, để đối tượng quản lý lựa chọn phương án kinh doanh có hiệu quả nhất trong phạm vi của mình. phạm vi hoạt động của họ (môi trường làm việc). Cơ sở khách quan của phương pháp kinh tế là việc vận dụng các quy luật kinh tế trong quản lý.
Theo các chuyên gia, đặc điểm của các phương pháp kinh tế tác động đến đối tượng quản trị không phải bằng biện pháp hành chính mà tác động đến lợi ích, tức là phải đạt được các mục tiêu, nhiệm vụ, đồng thời có thể huy động được các động cơ kinh tế và phương tiện vật chất để thực hiện. các nhiệm vụ.
Tập thể lao động (với tư cách là đối tượng quản lý) phải quyết định và lựa chọn giải pháp cho vấn đề vì lợi ích của mình.
Các phương pháp tiếp cận quản lý kinh tế có thể được xem xét ở cấp quốc gia và cấp doanh nghiệp. Xét ở cấp độ quốc gia, xu hướng chung ở các nước hiện nay là mở rộng áp dụng các phương pháp kinh tế. Việc áp dụng các biện pháp kinh tế luôn gắn liền với việc sử dụng các đòn bẩy kinh tế như giá cả, lợi nhuận, tín dụng, lãi suất, tiền lương, tiền thưởng …
Để nâng cao hiệu quả sử dụng các phương tiện kinh tế, cần hoàn thiện hệ thống đòn bẩy kinh tế, nâng cao khả năng sử dụng quan hệ hàng hóa – tiền tệ và quan hệ thị trường.
Đồng thời, cần có sự phân cấp phù hợp giữa các cấp quản lý và các cán bộ quản lý phải có năng lực, trình độ và kỹ năng để thích ứng với những đòi hỏi của tình hình mới.
Ở trình độ dn, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của con người đều tuân theo các quy luật kinh tế khách quan. Một cách tiếp cận kinh tế thúc đẩy mọi người hành động, được thúc đẩy bởi lợi ích vật chất, thông qua thu nhập như tiền lương và phụ cấp, đặc quyền và tiền thưởng cho mỗi cá nhân, dựa trên mức độ đóng góp của mỗi cá nhân. TÔI.
Người lao động đặc biệt quan tâm đến quyền lợi và thu nhập khi thu nhập thực tế của người dân không cao. Trước đây, cách làm này đã bị bỏ qua, cho năng suất thấp và nhân viên thiếu tính sáng tạo. Vì vậy, các nhà quản lý phải hết sức coi trọng việc sử dụng các phương pháp quản lý kinh tế.
Trong quản lý kinh doanh, thực chất của phương pháp kinh tế là đặt từng người lao động và từng tập thể lao động vào những điều kiện kinh tế để họ kết hợp đúng đắn lợi ích của mình với lợi ích của doanh nghiệp. sở thích của dn.
Điều này cho phép nhân viên chọn cách hiệu quả nhất để thực hiện nhiệm vụ của họ. Đồng thời, việc sử dụng phương pháp này đòi hỏi người quản lý phải có trình độ và năng lực khác nhau, am hiểu và làm chủ doanh nghiệp.
Vai trò của cách tiếp cận kinh tế
Phương pháp kinh tế có vai trò rất quan trọng trong quản lý vì nó hoạt động thông qua lợi ích kinh tế, giữ cho mọi người và tập thể lao động quan tâm chặt chẽ đến vấn đề vật chất.
Việc sử dụng phương pháp này tạo ra động lực kinh tế đánh thức trực tiếp sức mạnh tiềm ẩn của mỗi cá nhân, sức mạnh này càng mạnh mẽ hơn nếu lợi ích cá nhân được gắn đúng với lợi ích của tập thể và xã hội.
Cách tiếp cận kinh tế mở rộng quyền hành động trong khi tăng trách nhiệm tài chính cho các cá nhân và cấp dưới. Có lợi cho chủ sở hữu khi giảm bớt nhiều công việc hành chính, kiểm tra, giám sát, nâng cao tính tự giác của người lao động.
Việc sử dụng các phương pháp kinh tế luôn hướng tới người sử dụng lao động để thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch và mục tiêu kinh doanh cho từng thời kỳ.
Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng tác động thông qua các lợi ích kinh tế tạo ra động cơ để tích cực làm việc. Động lực này thậm chí còn lớn hơn nếu các lợi ích hiện tại một cách khách quan trong DN được hiểu đầy đủ và kết hợp một cách thích hợp.
Phương pháp kinh tế có ưu điểm là tác động đến lợi ích kinh tế của đối tượng quản lý (dù là lao động cá nhân hay tập thể), lựa chọn phương án quản lý cho phù hợp để đảm bảo thực hiện lợi ích chung.
Phương pháp kinh tế thu hút sự quan tâm của đối tượng quản lý chứa đựng nhiều yếu tố ảnh hưởng nhạy bén và linh hoạt, có tác dụng thúc đẩy sự hăng hái của người lao động và tập thể lao động.
Các biện pháp kinh tế phù hợp, lợi ích được thực hiện đúng mức, toàn thể người lao động trong doanh nghiệp đều quan tâm hoàn thành nhiệm vụ, người lao động hăng hái lao động sản xuất, công việc chung được giải quyết nhanh chóng, hiệu quả rõ rệt. Tiếp cận kinh tế là phương pháp quản lý tốt nhất để thực hành tiết kiệm và nâng cao hiệu quả kinh tế.
Thông thường, chủ sở hữu tác động đến các đối tượng thông qua các phương pháp kinh tế sau:
Trước hết, lấy mục tiêu và nhiệm vụ phù hợp với tình hình thực tế của công ty làm định hướng phát triển của công ty, đồng thời hình thành mục tiêu cụ thể cho từng thời điểm và từng phân hệ của công ty.
2. Sử dụng các định mức kinh tế; sử dụng các biện pháp, các biện pháp khuyến khích kinh tế để thu hút, động viên cá nhân ra sức hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Thứ ba, có một hệ thống thưởng phạt vật chất, trách nhiệm kinh tế nghiêm minh, điều chỉnh hoạt động của các bộ phận và cá nhân, thiết lập trật tự và kỷ luật, và tất cả các bộ phận đều chịu trách nhiệm đến cùng.
Áp dụng quản lý kinh tế vào các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
Trên thế giới có nhiều doanh nghiệp sử dụng các phương pháp quản lý kinh tế để nâng cao hiệu quả hoạt động. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, do hội nhập kinh tế quốc tế, việc áp dụng quản lý trong hoạt động kinh doanh của Việt Nam hiện nay đóng một vai trò hết sức quan trọng.
Tuy nhiên, để nâng cao hiệu quả quản lý kinh tế của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, cần lưu ý những vấn đề sau:
Trước hết, các nhà quản lý doanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trò và tầm quan trọng của các phương pháp quản lý kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và khuyến khích người lao động hăng say làm việc. Lợi ích vật chất là công cụ hữu hiệu để tác động đến các chủ thể nhằm tạo ra động lực lao động cần thiết ở họ.
Tác dụng của phương pháp này rất vững chắc, chủ thể quản lý sẽ yên tâm làm tốt công việc trong trường hợp đảm bảo nhu cầu cuộc sống cần thiết, và sẽ chủ động hơn trong trường hợp đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng. sự phát triển của chúng.
Thứ hai, để có thể áp dụng các phương pháp quản lý một cách hiệu quả, người quản lý cần có trình độ chuyên môn, kỹ năng tính toán và hạch toán độc lập. Người quản lý cũng phải có khả năng thuyết phục người lao động, chẳng hạn như lao động, làm việc và cống hiến càng hiệu quả thì họ càng nhận được nhiều lợi ích vật chất.
Tuy nhiên, để đạt được các mục tiêu đã nêu, người lao động cần tìm hiểu, học hỏi và lựa chọn phương pháp quản lý phù hợp, tránh thực hiện các hành động vi phạm pháp luật để thu được kết quả nhằm tạo ra căng thẳng trong môi trường làm việc hoặc trong thực tế.
Thứ ba, thiết lập các chính sách lương thưởng hấp dẫn để khuyến khích nhân viên. Ví dụ: có chế độ lương cho nhân viên có thành tích cao (hưởng thêm 50% lương), cá nhân có thành tích xuất sắc, đóng góp đột xuất cho đơn vị thì có chính sách thưởng “nóng” …
Thứ tư, trong hoạt động lãnh đạo, có những biện pháp hợp lý và thỏa đáng về vật chất “tạo động lực” là một trong những cách thức cần thiết để đạt được mục tiêu. Bên cạnh việc sử dụng các phương pháp quản lý kinh tế, các nhà quản lý cũng cần vận dụng một cách sáng tạo, khoa học và kết hợp các phương pháp khác phù hợp với những tình huống quản lý cụ thể.
Tham khảo:
1. nguyễn thị đoàn (1996), Lý luận quản lý, Báo chí chính trị quốc gia;
2. vu the phu (1999), Nghiên cứu Quản lý Đô thị Trường Đại học Mở Bán công. Thành phố Hồ Chí Minh;
3. Nội dung chính, tính năng, ưu điểm và hạn chế của phương pháp quản lý, https://dainganxanh.wordpress.com/2013/06/13/noi-dung-chu-yeu-dac-diem-uu-diem-va-han-che – cua-cac-phuong-phap-quan-ly /;
4. Một số trang web: khotrithucso.com, 123docz.net …
(*) bui thi hang, Jiaotong University.
(**) Bài báo trên Tạp chí Tài chính ngày 1 tháng 8 năm 2021.