1. Toàn thời gian là gì?
Toàn thời gian cố định không nhất thiết phải là giờ hành chính, mà chỉ là khoảng thời gian làm việc theo giờ cố định và thời gian cố định trong khi bạn đang làm việc cho một công ty hoặc doanh nghiệp. Đó là nó.
Ví dụ: một công ty thuê người làm việc vào những giờ sau đây không được coi là toàn thời gian: 5 ngày một tuần, từ 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều, trực tuyến vào các ngày Thứ Bảy. 10 giờ tối đến 6 giờ sáng.
Ví dụ: nhân viên giao dịch ngân hàng làm việc từ 8:30 sáng đến 7:30 tối, nghĩa là hết giờ hành chính, nhưng thời gian đó vẫn được gọi là toàn thời gian.
p>
2. Làm việc linh hoạt hay toàn thời gian?
Nhìn thấy bài viết của bạn về “hiệu quả và nỗ lực” vào sáng sớm, vì vậy đã viết một bài bổ sung khác. Trong bài viết của bạn, nó nhằm mục đích nói về các mô hình làm việc linh hoạt. Ngon?
Nếu chúng ta thực sự quan tâm đến nguồn nhân lực và quản lý, chúng ta hẳn đã được tiếp xúc với mbo (quản trị theo mục tiêu) và các chính sách làm việc linh hoạt. Nhân viên trẻ, ai cũng thích công việc linh hoạt và có thể làm việc tại nhà. Mọi người đều bị thuyết phục rằng họ sẽ hoàn thành công việc. Và sau đó một số công ty cũng làm như vậy. Ví dụ, Pepsi hoặc rma của anh ấy. Họ có thể đến lúc 9 giờ miễn là họ có thể hoàn thành công việc của mình.
Thật vậy, mbo và công việc linh hoạt rất hữu ích. Nhưng thực ra nó chỉ hoạt động cho một số trường hợp và công ty nhất định. Tôi nhận thấy và liên hệ với một số giám đốc điều hành, họ xác nhận rằng mbo không nhất thiết phải tốt. Đặc biệt là bán hàng (kinh doanh). Trước khi gặp tôi, anh ấy nói, anh ấy từng có chính sách làm việc linh hoạt với đội ngũ kinh doanh. Không cần biết bán hàng làm gì và đi đâu, chỉ cần biết cuối tháng mang về doanh số. Nếu bạn không mang lại đủ doanh số, bạn sẽ nghỉ việc. Tôi nghĩ rằng nó là tốt để áp dụng nó. Ai ngờ đến cuối tháng mà số người đổ như cây chết. Anh ấy đang đau. Sau đó anh quyết định thay đổi. Nhân viên bán hàng phải có mặt trước và sau giờ làm việc vì họ chỉ muốn đi trước, nhưng họ phải đến từ công ty. Áp dụng các chỉ số công việc hàng ngày như số lượng cuộc gọi được thực hiện, số lượng khách hàng gặp gỡ. Mặc dù việc áp dụng hệ thống hành chính này nghiêm ngặt nhưng Giám đốc cho rằng nó hiệu quả hơn. Ít nhất anh ấy biết nhân viên của mình đang làm gì và như thế nào.